26 февраля 2024 года состоялось первое в этом году мероприятие Ассоциации профессионалов рынка недвижимости REPA, где представители ведущих девелоперских компаний и другие участники отрасли рассказали о развитии HR-бренда фирмы и формировании надежной команды. Об этом «Стройгазете» рассказали организаторы мероприятия.
Главными стали вопросы об удержании талантливых топ-менеджеров, востребованных качествах сотрудников отрасли и изменении парадигмы управления в бизнесе.
Конференцию открыл Павел Филиппов, вице-президент по корпоративному развитию Группы RBI. Он поделился опытом своей компании по формированию сильной команды.
«Мы в RBI осознанно создаем топ-команде много разнообразных возможностей для взаимодействия друг с другом с целью повышения качества командной игры. Мы встречаемся в формате «топ-7 плюс профессиональный командный коуч» 5-6 раз в год: обсуждаем деловую повестку, выходящую за рамки оперативных совещаний, работаем с нашим «отношенческим» контекстом и проходим определенный «развитийный» трек, вытекающий из результатов тестирования всех членов топ-команды и анонимной обратной связи от коллег – всех сотрудников компании. В конце каждого года устраиваем форсайт-сессию, ищем тренды, влияющие на нашу деятельность в долгосрочной перспективе, думаем, какой тренд мы могли бы создать сами. Раз в квартал у нас проходит OKR сессия для большой команды, которая является точкой сборки всего корпоративного развитийного контура. А примерно раз в три года мы в составе топ-7 выезжаем на ретрит: ночью в лесу у костра в голову иногда приходят самые нестандартные бизнес-решения».
Наталья Молодцова, HR-директор компании «Талан», поделилась секретами с застройщиками региональной экспансии. Особый акцент спикер сделала на вопросах управления филиалами, централизации и децентрализации принятия решений: «В новой реальности, если вы решили выходить в другие регионы, недостаточно использовать HR-инструменты. Необходимо понимание основ менеджмента и маркетинга. Нужно прокачивать управленческие компетенции топов.
Успех региональной экспансии также зависит от организационных моментов. Определяющим является бизнес-модель, которая строится из стратегии компании, без неё никак, а также операционной модели управления: людей, их компетенций, системы принятия решения».
О том, кого ищут девелоперы на рынке труда в недвижимости, рассказала Елена Лондарь, HR-эксперт HeadHunter. Спикер пообщалась с залом и дала советы, как выработать верную стратегию подбора персонала: «Нужно искать сотрудников не по отрасли, а по компетенциям.